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流動性危機有狹義和廣義之分，前者是指財務公司沒有足夠的現金來彌補客戶存款的提取而產生的支付危機；後者除狹義內容之外，還包括財務公司的資金來源不足而未能滿足客戶合理信貸需求，或其他即時現金需求而引起的危機。

財務公司流動性危機的特點：一、受體制性因素影響較大，與銀行經營活動可能會受政府行政命令影響相比，財務公司的經營活動受集團的干預更加直接、更加具體，而且還會受到集團所在行業的風險影響；二、分布面廣，與銀行相比，財務公司除傳統銀行業務外，還可以開展證券投資、保險代理等業務，風險面較廣；三、集中度很高，目前財務公司以信貸業務為主，由於政策限制，信貸業務又集中在集團，這種風險資產的高度集中會給財務公司帶來較大風險。

流動性危機分類，根據流動性危機誘因不同，可以將財務公司流動性危機分為內部導向型流動性危機和外部導向型流動性危機。

內部導向型流動性危機是由於資金計畫不當、期限搭配不合理、業務增長過快、資產品質惡化等公司內部原因導致資金需求嚴重大於資金供給而導致的流動性危機。

具體包括：一、資金計畫導向型流動性危機，是由於公司對客戶的需求估計與準備不足或資金計畫嚴重失誤等原因導致資金計畫嚴重脫離實際，從而引發的流動性危機；二、期限結構導向型流動性危機，是由於資金運用期限搭配不當導致的流動性危機，主要體現為中長期資產比例過高，流動性資產不足等；三、業務導向型流動性危機，是由於公司對融資能力或未來存款規模預期過度樂觀，或忽視資產負債客觀規律而過度擴張業務規模，最終引致的流動性危機，如公司超過實際資金能力發放貸款等；四、資產品質導向型流動性危機，是因公司的貸款、投資等資產品質惡化，無法正常收回貸款或實現投資收益，導致流動性危機；五、其他公司內部原因導致的流動性危機。

外部導向型流動性危機是由於網路內資金急劇下降、外部融資環境惡化、客戶違約、政策環境變化等外部原因致使公司流動資金出現不足而導致的流動性危機。

其中包括如下幾種情形：資金集中導向型流動性危機，是集團成員單位現金流量管理網路內資金存量的嚴重下降導致公司對外支付和業務開展嚴重受阻而引發的流動性危機；融資環境導向型流動性危機，是指由於公司融資環境突然惡化，包括外部金融機構不履行貸款承諾、限期要求公司償還大額貸款、不為公司重要項目提供資金支援等原因，導致公司無法滿足對外支付及業務開展的資金需求而引發的流動性危機；市場導向型流動性危機，是指由於公司所處的市場中存在的系統風險，如貸款客戶違約、證券市場大幅下落，導致公司對外支付不足及業務開展受阻的流動性危機；政策導向型流動性危機，是指由於國家金融監管政策發生變化，導致短期內公司無法滿足監管機構的監管要求，公司為滿足監管要求導致支付困難或業務開展受阻的流動性危機；其他公司外部原因導致的流動性危機。

如何緊急處理財務公司的這些流動性危機？

我們認為，財務公司應在確定流動性危機類型的基礎上分別採取以下應急處理措施：對於資金計畫導向型流動性危機，財務公司應立即派專人負責審查前階段資金計畫，並負責制訂流動性危機期間的資金計畫；對於期限結構導向型流動性危機，財務公司應立即制訂期限結構長、短期調整目標和方案，並根據調整目標和方案，以長期資產為標的儘快聯繫相關金融機構簽訂資產轉讓協定；必要情況下，可要求相關業務部門暫停長期業務（長期貸款、長期投資）的發展；應對業務導向型流動性危機，財務公司應重新審查公司年度預算情況，將導致流動性危機的預算專案進行重新調整；資產品質導向型流動性危機，財務公司應立即制定不良資產處置方案，並指定專門人員負責不良資產的清收；資金集中導向型流動性危機處理時，財務公司應立即向集團公司彙報，並請求集團公司加強網內資金管理，並配合集團公司制訂相關方案，以恢復資金網內上網率水準；融資環境導向型流動性危機時，財務公司應立即將情況彙報集團公司，並向股東進行情況通報，請求集團公司及股東資金支持；市場導向型流動性危機時，財務公司應根據當前市場狀況，決定強制惡意違約貸款客戶還款或與資金緊張的企業達成還款協議，必要時可暫停新業務的受理和已受理業務款項的提取；政策導向型流動性危機時，財務公司應研究新政策的頒佈對公司產生影響，及公司達到政策要求的資金缺口，並將相關情況立即上報集團公司，再請示上級監管機構給予一定政策寬限期。