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守破離的歷練與功效－天蠶再變、重獲新生

第 428 期 2007年3月號  文/陳　青

                                守破離與禪的修行密不可分，
                                就自然界而言，是一種延續生命的歷練；
                                就人類而言，是學藝昇華的必經旅程；
                                就上班族與企業界而言，則是成長與創新的過程。

                                　　在「禪」的修行中，與「守、破、離」三字訣密不可分。

                                　　所謂「守」係認識現狀、把握問題，但僅那樣，並不會有任何進步成長；因此，要摒除既有的舊觀念，才是重要之事，這就是「破」；而擺脫既有不切時宜的舊觀念之後，進入追求創造與創新階段，這就是「離」。

                                「守破離」的哲理

                                　　換言之，就個人而言，「守」就是「遵守現狀」，係指為人處事與修身都要親自付之行動，諸如守信、守時、守分、守約等。而「破」就是「突破現狀」，諸如破除墨守成規等不切實際的觀念與作法。至於「離」就是「脫離現狀」，不斷自我更新與創新。在「破」與「離」的階段必須有敏感力，以發掘現狀的破綻，進行改善、革新事宜，同時要擁有「問題意識」，我們並非要否定一切所有既存的現狀，而是凡事都要抱著懷疑的態度，思考目前的作法、處理方式是否為最佳之道，以發揮潛力，化不可能為可能，有令人刮目相看的創舉。

                                　　就企業而言，「守」就是「固守基業」，係指企業在經營時，必須務正業，戰戰兢兢地遵守企業倫理，不逃漏稅，不投機取巧，不浪費「資金、資材、人才」等資源，否則總有「陰溝裏翻船」的一天。為了「固守基業」，松下幸之助提出「水壩」經營理念，係指如同水源一般，不受天候的左右，以因應外部經營環境的惡化，使經營得以達成安定的發展。

                                　　其次「破」就是「突破困境」，係指企業在經營時要不斷地進行改善與革新，亦即在技術、製造、行銷等方面不斷地日新月異、精益求精，要抱著「以往的夢想是目前的常識；今日的夢想是明日的常識」之心態才行。因此，要設法破除陋規、惡習、包袱，一切不合時宜的經營戰略等。例如台鹽的脫胎換骨，將不起眼的鹽巴產品轉換為既有魅力、又有高附加價值的生技產品。

                                　　至於「離」就是「脫離現狀」，係指企業在經營時，要發揮「傾聽力、翻譯力、創造力、行動力」，不斷地革新與創新。亦即隨時傾聽顧客顯在需求（Needs）與潛在需求（Wants），並將其需求翻譯成公司的語言、規格，然後用心研發新產品、新服務，並適時提供給顧客。

                                　　目前為提高速度的時代，如何縮短所有業務達成的前置時間，是企業經營的重大課題之一。美國思科（CISCO）公司創業總裁喬治．錢柏斯曾一再強調：「企業的成敗，不在於規模的大小，而取決於因應速度的快慢」。日本豐田汽車公司現任會長奧田碩亦強調：「以往為以大吃小的時代，但目前及未來是以快吃慢的時代」。

                                懷著問題意識，追求精進

                                　　問題意識可說是研發與發明的原動力，可化腐朽為神奇，我們都使用過影印機，而且覺得非常方便，非常容易操作；但發明者是一位純粹的外行人。有一天，當他聽完唱機所播放的音樂之後，忽然發現唱盤上有灰塵，就一般人的作法，可能會用刷子把它刷乾淨，然後蓋上蓋子，更細心的人，會找一塊布把它蓋上，以防灰塵再侵入。

                                　　但這位老兄與常人不同，他竟站在唱機的旁邊，一面細心觀察，一面腦中思考：為何唱盤上會有灰塵？終於讓他發現唱盤上的灰塵分布並不均勻，有的部位灰塵特別多，有的部位卻很少。於是，他進一步思考灰塵分布不均的問題，花費了好多天的時間，好不容易又讓他想通了，原來唱盤各部位所帶的靜電強度不一樣，靜電強的部份就會沾上較多的灰塵；反之，則所沾的灰塵就較少。

                                　　於是，他利用這種原理，刻意灑上灰塵，使文字顯現出來，那灰塵就是我們現在所使用的碳粉，當然影印機就順理成章地問世，成為處理事務的利器之一。

                                守破離—老鷹重生的旅程

                                　　就生物而言，為了使自己更強壯、更敏銳，以延續生命、豐盛生命。在牠們的生涯中，也歷經了「守破離」的旅程。

                                　　據說老鷹是所有鳥族之中壽命最長的，牠的年齡可高達70歲。然而，牠為了擁有那麼長又有活力的壽命，在40歲時，必須做出困難又重要的挑戰！

                                　　老鷹活到40歲時，牠的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物；牠的喙變得又長又彎，幾乎觸及胸膛；牠的翅毛長得又濃又厚，讓飛翔十分吃力。此際牠只有兩種選擇──「等死」，或是「經歷一段難以言諭的痛苦歷練」，亦即「守破離」的旅程，以便脫胎換骨地重生。

                                　　老鷹的重生是經過150天漫長的嚴酷歷練。牠必須吃力、努力地飛上山頂，在懸崖上築巢，且不得飛翔，如同武俠小說中的頂尖高手，開始「閉關修鍊」，以求武藝精進。首先，老鷹用自己的喙擊打岩石，直到牠的喙完全脫落為止，然後靜靜等候新的喙再長出來（守與破的階段）。長出新喙之後，用新喙將指甲一根根地拔掉，然後等待新的指甲長出來，再將羽毛一根根地拔掉（破的階段）。就這樣經過五個月，老鷹便會長出新的羽毛，開始飛翔，重新獲得力量，再過下一個30年的歲月！（離的階段）。

                                　　從老鷹這段「守破離」的痛苦旅程，給了我們人類珍貴的啟示，那就是在我們的生命中，有時必須斷然做出痛苦的決定，開始另一個脫胎換骨、更生自我的過程。我們必須拋棄舊的習慣、舊的傳統，願意學習新的知識與技能，才能重獲新生與成長，亦即為「拾得」的哲理。

                                守破離的歷練與功效

                                　　我們可以將「守破離」的旅程，延伸至上班族的職場生涯、退休生涯、企業經營與管理等方面的修鍊，以造就彩色人生。

                                　　因此，處理任何事，首先唯有肯定現狀，然後擁著問題意識，懷疑現狀，否定一些現狀，然後才能進行改善與革新。亦即，對於剛接觸的新事務（工作），唯有先模仿，經過一段期間的賣力，才能熟能生巧地獨當一面；然後，再過一段期間的動腦，必能另樹一幟（此時，老師、標準、規定的陰影尚未擺脫）；最後，再過一段期間的用心，必能獨創一格，甚至臻於「青出於藍而勝於藍」的境界。

                                　　此外，老鷹培育雛鷹的哲理與要領，亦與「守破離」三字訣息息相關。根據鳥類生態學家的研究，老鷹確實是一種奇特的飛禽，因為牠們把窩巢築在「樹梢」，或是「懸崖陡岩」上，一般的動物很難攻擊窩巢中的雛鷹（守的階段）。

                                　　接著老鷹是如何「搭建窩巢」呢？經由生態學家長期以望遠鏡仔細觀察的結果發現，母鷹先用尖嘴啣著一些「荊棘」放在窩巢的底層，再叼來一些「尖銳的小石子」舖放在荊棘上面，乍看之下，讓人覺得是用銳利的小石子當材料來築巢，實在不可思議。這怎能築出一個溫暖、舒適的窩巢呢？當然其中自有母鷹的盤算與用心（創意）。

                                　　事實上，母鷹又啣來一些枯草、羽毛或獸皮，覆蓋在小石子上，做成一個能「孵蛋的窩」。

                                　　等到小鷹孵化出生後，就住在窩巢裏，而且母鷹按時叼回小蟲、肉食，餵入雛鷹的小嘴中。母鷹天天供應食物，也細心保護小鷹，以防敵人入侵（守的階段）。當小鷹慢慢長大，羽毛漸豐，母鷹認為該是小鷹「自我獨立」的時候，於是開始刻意「攪動窩巢」，讓巢上的枯葉、羽毛掉落，而曝出尖銳的「小石子與荊棘」（破的階段），使小鷹不再眷戀著始終被母鷹呵護，以及舒適無比的窩巢。

                                　　當然，如此一來，小鷹被尖銳的小石子與荊棘刺痛得哇哇叫，但母鷹仍無情地加以驅逐、揮趕，小鷹只好忍痛地振起雙翅，離巢他飛，開始牠獨立的生涯（離的階段）。

                                　　總之，「守破離」與禪的修行密不可分，如果擴大其應用領域，就自然界而言，是延續生命、豐盛生命的歷練；就人類而言，是學藝的必經旅程，以臻於富有創造力的昇華境界；就上班族與企業界而言，懷著問題意識，保持日新月異的心態，以求不斷精進、成長與創新，必能使自己與企業邁向繁榮、美好的境界。

                                （本文作者為華魁專業顧問公司副總經理）