職場困境：尋找失去的工作激情

　 　微軟公司招聘員工時，有一個很重要的標準：被錄用的人首先應是一個非常有激情的人，對公司有激情，對技術有激情，對工作有激情。微軟的一位人力資源主管 一語道出了內中的真相：“我們不能把工作看成是幾張鈔票的事，它是人生的一種樂趣、尊嚴和責任，只有對工作擁有激情的人才會明白其中的意義。”

　　企業需要有激情的員工，因為企業認為人的價值=人力資本×工作激情×工作能力。也就是說：一個人如果沒有工作激情，那麼他的價值就是零。然而員工能始終保持激情絕非易事，同樣對於工作多年的老員工還能保持剛工作時的激情更是難事。

52%的HR認為“工作沒激情”是老員工的一個大問題

    前程無憂調查顯示，有52%的HR認為“工作沒激情”是老員工的一個大問題。調查還發現老員工的激情缺失分三類情況。

    第一類：企業缺失職業規劃和上升空間，薪資水準又低於市場價位的話，一些正值“當打之年”的資深員工很容易產生“付出遠大於得到”的抱怨情緒，工作激情也隨之淡去。

    第二類：員工在於對這份工作已經全然熟知，難有新鮮感，缺乏挑戰。

　　第三類：公司震蕩。一般老員工已經與上司或老闆建立了較為穩固的關係，對公司也比其他員工有著更深厚的感情，因此一旦當企業方或者公司高層發生大震蕩，老員工們常常會因此心涼掉半截，進而激情不再。

    有著8年從業經驗，IT人丁先生告訴筆者：“我也有失去激情的時候，我現在的收入比我想像當中的差很多，收入與付出嚴重不平衡。我們業內都這麼說：IT人，挨踢人，吃的比豬還差，幹得比牛還累，每天起早貪黑。”

    無憂特約顧問俞茵女士指出，如果是再生性因素（階段性的、因環境中的人或事引發的），如工作性質、工作環境、企業文化等因素導致 的工作激情的消失，短期內是可以調整的；如果是由於原生性因素，如性格、價值觀等精神層面上引起的工作激情的流失，則需要透過長期輔導才能扭轉。

激發員工激情四板斧：領導者、企業文化、團隊和目標

1.老闆/上司的鼓勵
    上學時有這樣的現象，經常受老師表揚和鼓勵的學生，成績會一直領先，因為受鼓勵的學生會持有對於學習的激情。學習中的激情，老師很重要；同樣，工作中的激情，老闆/上司很重要。對於老員工而言，很看重來自上級的信任與認可，極致的情況就是“士為知己死”

2.創建富有激情的企業文化
    優秀的企業文化對員工有強烈的影響力和感召力，能提高員工的幸福指數、釋放員工的情感、提升員工的情操，能增強員工的職業責任感和自豪感。

3.建立富有激情的群體（團隊）
    激情是會感染的，團隊中大部分成員對於工作的激情與活力會影響和激發小部分沒有激情的成員。

4.幫助員工制定清晰而完善的職業規劃
    幫助員工制定目標，並規劃每一步的達成，從而成就個人的一番事業,這也是激發員工激情的一個重要方法。

找回激情——職業規劃是關鍵

    企業需要有激情的員工，而我們個人則需要激情來豐富生活，刷新歷史，改變自己的未來。無憂專家洪向陽建議尋回激情，個人要認真理清三個問題：

    1.喜不喜歡這份工作。我們透過對工作1-10年的近千位職場人士分析表明，有68%的人從事著自己不喜歡的工作。由於現有的工作是由父母或家人安排好的，或是為了生存而選擇留在當前的職場，與自己的夢想失之千里，從事著自己不認同的工作，很難保證工作激情。

    2.工作環境是否容易造成激情流失。激情是會受影響的，特別是來自周邊人的影響，同一部門同一公司的人，紛紛抱著敷衍的態度應付工作，沒有工作興趣，沒有積極的工作態度，久而久之便會隨波逐流，時間長了自然會消減工作激情，導致惡性迴圈。

    3.缺乏職業定位和職業規劃。工作沒激情大多數時候都是因為職業定位不對路，也缺乏職業規劃。

    無憂專家俞茵提示，找回工作激情需要三步。第一步：明確你自己想要什麼；第二步：想想透過Who、How、Where，才能獲得 你想要的；第三步：分析阻礙你獲得的原因，衡量得失，然後開始行動。特別需要提醒的是，在這個過程中，不要過分地依賴一個渠道或專注一份工作，這樣才可以 讓你較長久地保持工作激情。（完）